.gif)
در استارت‌آپ صفرکیلومتر یاد می‌گیریم چطور یک استارت‌آپ را از صفر شروع کنیم.
نوپانا: ارزش‌های پیشنهادی عالی باید در درون مدل‌های کسب‌وکار عالی تعبیه شوند. بعضی از مدل‌های کسب‌وکار به لحاظ طراحی، بهتر از سایرین هستند و نتایج کلی بهتری را در بر دارند، تقلید و الگوبرداری از این مدل‌ها دشوار ولی سودمند است.
با پاسخ دادن به این هفت سوال به مدل کسب‌وکار خود امتیاز بدهید.
۱- هزینه‌های تعویض
تعویض خدمت‌گیری از شرکت شما به شرکتی دیگر برای مشتریان تا چه حدی ساده یا دشوار است؟
۲- درآمدهای مکرر
آیا هر بار فروش مستلزم کوششی جدید است یا اینکه فروش به‌طور تقریبا مطمئنی به درآمدها و خریدهای آتی منجر خواهد شد؟
۳- عواید در برابر مخارج
آیا بیش از آنکه هزینه کنید، درآمد کسب می‌کنید؟
۴- ساختار هزینه‌ای که قاعده بازی را عوض می‌کند
آیا ساختار هزینه‌تان اساسا متفاوت و بهتر از رقیبتان است؟
۵- بهره‌گیری از دیگران برای انجام کار
مدل کسب‌وکارتان تا چه حدی به‌طور رایگان از مشتریان یا اشخاص ثالث به‌منظور خلق ارزش برای شما بهره می‌برد؟
۶- توسعه‌پذیری
چه‌قدر با سهولت و بدون مواجهه با موانع می‌توانید رشد کنید (برای مثال زیرساخت، پشتیبانی از مشتری، استخدام)؟
۷- حفاظت دربرابر رقبا
مدل کسب‌وکارتان چه‌قدر شما را در برابر رقبا محافظت می‌کند؟
قسمت پیشین:
درباره نیما ذبیح‌اله‌زاده
نیما ذبیح‌اله‌زاده، دانش‌آموخته مهندسی پزشکی است. او از سال ۱۳۹۳ به عنوان دبیر باشگاه‌های مهندسی پزشکی دانشگاه آزاد انتخاب شده و تاکنون نشریات وگروه‌های دانشجویی زیادی را در این رشته سامان بخشیده است. او هم‌اکنون رهبری استارت‌آپ MacZooo mirror را به عهده دارد.
مرور این مطلب در ۳۰ ثانیه
بعضی از مدل‌های کسب‌وکار به لحاظ طراحی، بهتر از سایرین هستند و نتایج کاری بهتری دارند؛ تقلید و الگو برداری از این مدل‌ها دشوار ولی سودمند است. 
امتیاز مطلب
زمان مطالعه
مطالب مرتبط
تعداد بازدید
تازه‌های نوپانا
