.gif)
نوشته های مرتبط: استارت‌آپ؛ صفرکیلومتر (قسمت هفتم)
با قدردانی آگاهانه از کارمندان، بازدهی سازمان خود را بالا ببرید
شما به‌عنوان یک مدیر موظف هستنید که کارمندان خود را درک و از آن‌ها قدردانی کنید. این کار برای بقای کسب‌وکار شما الزامی است.
چگونه تعارض‌های میان‌فردی در سازمان را کاهش دهیم؟
مدیریت تعارض در سازمان، باید به کاهش تعارض‌های عاطفی در همه سطوح و حفظ و بهبود مقداری تعارض لازم و کنترل‌شده کمک کند و وضعیت و نگرانی‌های هر ۲ طرف تعارض را در نظر داشته باشد.
روش‌های ارزشمندی که تعداد مشتریان شما را افزایش می‌دهند
برند‌سازی زبان مشترکی بین بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها، مدیران برند و بازاریابی است که می‌تواند کسب‌وکار نوپای شما را به یک اهرم قدرتمند در دنیای کسب‌وکار تبدیل کند.
هزینه سرمایه چیست و چرا آینده کسب‌وکار شما به آن متکی است؟
آیا استارت‌آپ‌ها باید نگران هزینه سرمایه خود باشند؟ پاسخ این پرسش مثبت است! در این مطلب بیشتر توضیح می‌دهیم هزینه سرمایه چیست و چه اجزایی دارد.
میزان حقوق منطقی صاحبان کسب‌وکار چقدر است؟
شما به‌عنوان مالک یک کسب‌وکار، همیشه می‌توانید حقوق بالاتری برای خودتان در نظر بگیرید؛ ولی آیا این تصمیم روی کسب‌وکار شما تاثیر می‌گذارد؟
هفت نکته ارزشمند برای راه‌اندازی کسب‌وکار، بدون پول یا تجربه
به لطف تکنولوژی، امروز می‌توان جاده طولانی ایده تا مشتری را در مدت زمان بسیار کوتاهی پیمود؛ کافی است با پشتکار باشید و به هفت توصیه مطرح‌شده در این مطلب، عمل کنید.
هر کارآفرین، به اندازه سه کارمند کار می‌کند!
کارآفرینان تاثیر فوق‌العاده زیادی روی جامعه دارند. این افراد به اندازه سه کارمند کار می‌کنند و زندگی بسیاری از افراد از جمله کارمندانشان را تحت تاثیر قرار می‌دهند.
تازه‌های نوپانا
