تبدیل کارمندان شرکت به افرادی شایسته رهبری

تلاش برای پرورش کارمندان فعلی به افرادی شایسته‌ی رهبری بسیار مهم است زیرا هر کسب‌وکاری به وجود نماینده‌ای از طرف رهبر شرکت نیاز دارد.

نوپانا: به نقل از زومیت، هیچ کارآفرینی فرصت کافی برای حضور همیشگی در محیط کسب‌وکار نخواهد داشت. جلسه‌های متنوعی در طول هفته برگزار می‌شوند یا از همه مهم‌تر اینکه او نیز مانند هر کارمند دیگری به مسافرت می‌رود. در این مدت چه کسی باید رهبریشرکت را بر عهده بگیرد؟ یکی از اهداف هر صاحب کسب‌وکاری باید این باشد که نسل جدیدی از رهبران را با توجه به فرهنگ سازمانی شرکت تربیت کند. سپردن یک کسب‌وکار به شخص دیگر حتی برای مدت زمان کم بسیار سخت است اما وجود افرادی که مانند یک رهبر به پیشرفت شرکت اهمیت دهند ضروری است. در ادامه‌ی این مقاله‌ی زومیت به معرفی روش‌هایی برای تبدیل هر یک از اعضای تیم به فردی شایسته‌ی رهبری کسب‌وکار می‌پردازیم.

۱- افراد شایسته را شناسایی کنید

رهبری نیازمند برخی ویژگی‌های ذاتی است و هر شخصی این ویژگی‌ها را ندارد. از طرفی هر شخصی به رهبری علاقه‌مند نیست و این بسیار خوب است زیرا هر کسب‌وکاری به مدیر اجرایی نیز نیاز دارد، افرادی که روی توانایی‌های خود تمرکز می‌کنند و از این موضوع خوشحال هستند. اما هدف ما پیدا کردن افرادی است که شایسته‌ی رهبری کسب‌وکار هستند. پیدا کردن این افراد چندان سخت نیست زیرا رفتار متمایزی نسبت به سایر کارمندان دارند. به‌عنوان مثال کسانی که کسب‌وکار خود را راه‌اندازی می‌کنند یا کسانی که یک موقعیت شغلی خوب را به دلیل تأثیر بیشتر با کار در شرکت کوچک‌تر ترجیح می‌دهند معمولا افراد مناسبی هستند.

۲- درگیر کردن این افراد با کارهای کسب‌وکار

بعد از پیدا کردن فرد مناسب از آن‌ها بخواهید در قرار ملاقات‌ها شرکت کنند یا تلفن‌های مهمی که معمولا خودتان پاسخ می‌دادید را جواب بدهند. ابتدا شاید زیاد فعال و مشتاق به نظر نرسند اما به مرور زمان بخواهید نظرشان را در مورد مسائل و مدیریت شرایط سخت بیان کنند. با این کار شناخت بهتری از آن‌ها پیدا خواهید کرد و نکات مهمی را به آن‌ها یاد خواهید داد. هرقدر اعتمادبه‌نفسشان بیشتر شد، وظایف و مسئولیت‌های سنگین‌تری به آن‌ها بدهید.

۳- آن‌ها را به صدای برند خود تبدیل کنید

رهبر جدید شرکت تعریف کننده‌ی ماموریت، ارزش‌ها و اهداف برند است. این افراد با شرکت در کنفرانس‌های مختلف باید تعداد مشتری‌ها را افزایش دهند، با رسانه‌ها گفتگو داشته باشند و ارزش و اعتبار شرکت را بالا ببرند.

۴- سپردن مسئولیت‌های مختلف

اینکه مسئولیت کامل انجام پروژه‌ای را به فردی بسپاریم بسیار سخت است. زیرا نوعی احساس وابستگی، باعث می‌شود به طور دائم در کارهای شخص دخالت کنیم و در مورد روند انجام پروژه سوال بپرسیم. گاهی‌اوقات پیگیری‌ها به اندازه‌ای زیاد می‌شود که فرد احساس می‌کند هیچ نقشی در انجام پروژه ندارد. پس بهتر است از وظایف کوچک شروع کنید. به‌عنوان مثال رهبری یک جلسه را به طور کامل به او بدهید و در این مدت هیچ دخالتی در هیچ کاری نداشته باشید. در مورد پروژه‌های کوچک نیز به همین روش رفتار کنید. در برابر وسوسه‌ی ارائه‌ی راه حل برای حل مشکل مقاومت کنید و تنها راهنمایی‌های کوچکی به او بدهید.

۵- شفاف باشید

به فرد مورد نظر خود بگویید ویژگی‌های رهبری را دارد اما موضوع را طوری بیان کنید که بداند با زحمت خودش باید به آن نقطه برسد. از آن‌ها بخواهید برنامه‌ی شغلی و اهداف مرتبط با رهبری برای خودشان تعیین کنند و شما نیز مانند یک معلم نکات مهم را به آن‌ها یادآور شوید. او را به‌عنوان فردی مهم در شرکت معرفی کنید و اعتبار نامش را با ذکر پروژه‌های بزرگی که انجام داده بالا ببرید. اجازه دهید تمام کارمندان و مشتری‌ها بدانند این فرد نقش مهمی در مدیریت و رهبری شرکت ایفا می‌کند.

۶- کارمندان فعلی را در اولویت قرار دهید

بسیاری از شرکت‌های بزرگ ترجیح می‌دهند نقش‌های مهم مدیریتی و رهبری را از میان کارمندان فعلی شرکت انتخاب کنند. اما این کار برای شرکت‌های کوچک‌تر سخت است. تعداد کارمندان این شرکت‌ها زیاد نیست و پیدا کردن استعداد از میان آن‌ها سخت است. اما سعی کنید با وجود همه‌ی سختی‌ها، فرد مورد نظر خود را از میان کارمندان فعلی انتخاب کنید. بسیاری از مدیران شرکت‌های بزرگ کار خود را با کارآموزی آغاز کرده‌اند و با تلاش فراوان و انگیزه‌ای که داشته‌اند به مراحل بالای مدیریتی دست پیدا کرده‌اند.

پرورش دادن کارمند به‌عنوان رهبر آینده‌ی کسب‌وکار بسیار سخت است. اگر نتوانید موقعیتی شایسته‌ی آرزوها و مهارت‌هایشان پیشنهاد دهید، این افراد نیز شغل دیگری پیدا می‌کنند و سال‌ها تلاشی که بابت آموزش آن‌ها کشیده‌اید صرف کسب موفقیت در شرکت دیگری خواهد شد. اما تربیت کردن فردی که شایسته‌ی رهبری کسب‌وکار باشد اهمیت زیادی داشته و ارزش امتحان کردن را دارد. ریچاد برنسون در رابطه با این موضوع می‌گوید: کارمندان خود را طوری تربیت کنید که بتوانند شرکت را برای موقعیت‌های بهتر ترک کنند، اما طوری با آن‌ها رفتار کنید که هرگز دلشان نخواهد از مجموعه جدا شوند.