.gif)
نوشته های مرتبط: چهار روش مدیریتی درست و نادرست از زبان مدیر ارشد سابق گوگل و اپل
چگونه تعارض‌های میان‌فردی در سازمان را کاهش دهیم؟
مدیریت تعارض در سازمان، باید به کاهش تعارض‌های عاطفی در همه سطوح و حفظ و بهبود مقداری تعارض لازم و کنترل‌شده کمک کند و وضعیت و نگرانی‌های هر ۲ طرف تعارض را در نظر داشته باشد.
درس‌های مهمی از کسب‌وکار، که شک و تردید شما را از بین می‌برند
حتی موفق‌ترین کارآفرینان نیز دچار شک و تردید می‌شوند و باید با این موضوع مبارزه کنند. استفاده از تجربیات دیگران در این زمینه می‌تواند کمک بزرگی باشد.
از تله خودمحوری در مدیریت کسب‌وکار رها شوید
خودمحوری یکی از اشتباهات بزرگ راهبری کسب‌وکار است که باعث می‌شود برآورده کردن خواسته‌های شخصی، به اهداف اصلی تیم ارجحیت پیدا کند.
چگونه انگیزه کارمندان خود را حفظ کنیم؟
کارمندان، سرمایه‌هایی ارزشمند هستند که بدون عملکرد موفق آن‌ها، موفقیتی نصیب کسب‌وکار نخواهد شد. در این مطلب با پنج استراتژی برتر برای حفظ انگیزه کارمندان آشنا می‌شویم.
وبینار تیم‌سازی استارت‌آپ‌ها
وبینار تیم‌سازی استارت‌آپ‌ها توسط ای‌سمینار در تاريخ ۸ آذرماه ۱۳۹۶ برگزار می‌شود؛ ثبت‌نام این رویداد تا ۲ ساعت قبل از شروع وبینار امکان‌پذیر است.
در راهبری کسب‌وکار، قدرت مطلق سودی ندارد
راهبری کسب‌وکار به‌معنی قدرت بی‌حدوحصر نیست. توانایی و مهارت راهبر باید در راستای آموزش و انگیزه‌بخشی به کارمندان به کار گرفته شود.
این ۲۰ کار را در محیط کار انجام ندهید!
ممکن است شما نیز خواسته یا ناخواسته به واسطه برخی عادات نامطلوب خود، باعث آزرده‌‌خاطر شدن همکارانتان شوید. در این مطلب می‌توانید لیستی از چنین عادت‌هایی را ببینید.
تازه‌های نوپانا
