.gif)
نوشته های مرتبط: ویژگی‌هایی که از شما یک راهبر توانمند می‌سازند
۱۰ قانون طلایی برای توانمندسازی نیروی انسانی
دوره نگاه از بالا به پایین و فعالیت‌های رباتی کارمندان در شرکت‌ها گذشته است و با توانمندسازی منابع انسانی می‌توان مزیتی دائمی برای سازمان ایجاد کرد.
چگونه مشتریان را متقاعد به خرید کنیم؟
در این مطلب ۱۵ راهکار بسیار ساده را بیان می‌کنیم که به‌وسیله آن‌ها می‌توانید مشتریان را متقاعد به خرید کرده و میزان فروش خود را چندبرابر کنید.
چگونه یک مدیرعامل مسئولیت‌پذیر باشیم؟
وظایف مدیرعاملان در سازمان‌ها متفاوت است؛ اما چارچوبی کلی به‌عنوان وظایف مدیرعامل وجود دارد که در این مطلب آن را شرح خواهیم داد.
اکوسیستم استارت‌آپی؛ کیمیای شکست به پیروزی
شناخت اکوسیستم استارت‌آپی و کوشش برای تقویت و توسعه آن، فرصت‌های نوآوری را پرورش می‌دهد و کشورمان را به موفقیت‌های چشمگیری می‌رساند.
چگونه در سازمان خود، به اخلاق اهمیت دهیم؟
روش‌های گوناگونی برای ایجاد فرهنگ اخلاق‌مدار در سازمان وجود دارد. پیاده‌سازی برخی از این راهکارها دشوار نیست و می‌توان تقریبا آن‌ها را در همه سازمان‌ها به‌کار گرفت.
خصوصیاتی که از شما یک راهبر کسب‌وکار ناموفق می‌سازند
راهبری یک گروه یا سازمان، کار سخت و پرمسئولیتی است. با دوری از خصوصیاتی که در این مطلب به آن‌ها می‌پردازیم می‌توانید یک راهبر موفق کسب‌وکار شوید.
تازه‌های نوپانا
