.gif)
نوشته های مرتبط: چه دلایلی باعث توقف رشد استارت‌آپ ها می‌شوند؟
در راهبری کسبوکار، قدرت مطلق سودی ندارد
راهبری کسبوکار به‌معنی قدرت بی‌حدوحصر نیست. توانایی و مهارت راهبر باید در راستای آموزش و انگیزه‌بخشی به کارمندان به کار گرفته شود.
۱۰ قانون طلایی برای توانمندسازی نیروی انسانی
دوره نگاه از بالا به پایین و فعالیت‌های رباتی کارمندان در شرکت‌ها گذشته است و با توانمندسازی منابع انسانی می‌توان مزیتی دائمی برای سازمان ایجاد کرد.
نقشه گنج مدیران اجرایی تازه‌کار
مدیران اجرایی تازه‌کار چالش‌های بسیاری در مدیریت و همچنین ارتباط با اعضای هیئت‌مدیره سازمان، پیش رو دارند؛ اما با راهکارهای صحیح می‌توانند به آسانی بر این چالش‌ها غلبه کنند.
خصوصیاتی که از شما یک راهبر کسبوکار ناموفق می‌سازند
راهبری یک گروه یا سازمان، کار سخت و پرمسئولیتی است. با دوری از خصوصیاتی که در این مطلب به آنها می‌پردازیم می‌توانید یک راهبر موفق کسبوکار شوید.
بر چالش‌های مدیریت استارت‌آپ خود غلبه کنید
مدیریت یک کسبوکار، بسیار مشکل و چالش‌برانگیز است؛ اما روش‌ها و نکات ساده‌ای وجود دارند که با به‌کارگیری آنها می‌توانید این موقعیت سخت را برای خود آسان‌تر کنید.
چگونه از کارمندان خود، با اخلاق حرفه‌ای انتقاد کنیم؟
بازخورد و انتقاد، از عوامل رشد کسبوکار هستند؛ اما باید به‌صورت صحیح بیان شوند تا بتوانند تاثیر خوبی روی طرف مقابل بگذارند و باعث پیشرفت شوند.
چگونه مدیر خوبی برای کارمندان باهوش خود باشیم؟
مدیریت کارمندان باهوش می‌تواند بسیار سخت باشد؛ اما با چند راهکار هوشمندانه می‌توانید وجود آنها را به یک فرصت طلایی برای سازمان خود تبدیل کنید.
چگونه وجدان کاری اعضای تیم خود را افزایش دهیم؟
اکثر کارفرمایان از عدم وجود وجدان کاری، به‌ویژه در نسل جوان شکایت دارند. شما وجدان کاری را چگونه برای تیم خود تفسیر می‌کنید؟
تازه‌های نوپانا
